Logik-R accompagne les dirigeants et les responsables Supply Chain des PME et ETI industrielles. Nous vous aidons à mieux servir vos clients, à maîtriser vos stocks et à faire évoluer votre organisation, avec vos équipes et les systèmes que vous utilisez déjà.
Échangeons sur vos enjeux Supply ChainDu signal opérationnel à la décision utile.
Vous avez trop de stocks et pourtant certaines commandes ne peuvent pas être livrées. Les prévisions changent, les fournisseurs prennent du retard et les urgences s’accumulent. Nous analysons ces situations avec vos équipes pour comprendre leurs causes et choisir les actions à mener en premier.
Nous commençons par comprendre le problème que vous voulez résoudre et le résultat que vous recherchez. Nous examinons ensuite vos pratiques, vos données et vos outils pour proposer une démarche adaptée. La technologie intervient lorsqu’elle aide concrètement vos équipes à décider et à agir.
Nous croisons vos données avec l’expérience du terrain pour comprendre ce qui se passe. Vous obtenez une vision claire des problèmes, de leurs causes et de leurs conséquences pour les clients et les stocks.
Nous comparons les options avec vous : quel risque traiter en premier, quel stock réduire ou quelle capacité mobiliser ? Les choix tiennent compte du service client, des coûts et de votre trésorerie.
Chaque décision débouche sur des actions, des responsables et des échéances. Nous accompagnons vos équipes dans leur mise en œuvre et suivons les résultats pour ajuster le plan si nécessaire.
Vous pouvez commencer par un diagnostic ciblé ou nous confier une transformation plus large. Nous définissons ensemble le périmètre, les livrables et les moyens nécessaires, en fonction de vos priorités et de votre budget.
Nous identifions les causes des ruptures et des stocks excessifs, puis construisons un plan d’action avec vos équipes. L’objectif est de fiabiliser les livraisons et de réduire l’argent immobilisé dans les stocks.
SERVICE / STOCK / CASHLe S&OP est un processus de planification qui réunit les ventes, les opérations et la finance. Nous vous aidons à construire un plan partagé et à prendre les décisions nécessaires lorsque la demande, les capacités et les objectifs financiers ne sont pas alignés.
DEMANDE / CAPACITÉ / DÉCISIONSNous vous aidons à faire évoluer vos sites, vos entrepôts, votre organisation et vos processus. Nous accompagnons aussi les changements de progiciel de gestion (ERP) ou de système de gestion du transport (TMS), depuis la définition du besoin jusqu’à l’adoption par les équipes.
RÉSEAU / ORGANISATION / ERP-TMSLe Supply Chain Decision System aide vos équipes à repérer les risques et à préparer les décisions à partir de vos données existantes. Sur un périmètre ciblé, nous testons l’apport de règles d’analyse et d’assistants IA avant d’envisager un déploiement plus large.
PREUVES / DÉCISION / ACTION
Diagnostic, performance, S&OP, schéma directeur et transformation : découvrez les missions, les livrables et les formats d’accompagnement.
PDF - 16 pages - environ 660 Ko par versionL’intelligence artificielle (IA) peut aider à analyser les données, à expliquer les écarts et à comparer des options. Son analyse est vérifiée avec les équipes : elle prépare la décision, tandis que vos responsables choisissent les actions et en assurent le suivi.
AI Supply Chain Advisory est notre accompagnement pour choisir une solution d’intelligence artificielle adaptée à votre Supply Chain. Nous vous aidons à préciser le besoin, à comparer les fournisseurs et à vérifier la valeur de la solution avant de vous engager.
Nous identifions les décisions que vous souhaitez améliorer et les résultats attendus. Nous vérifions ensuite si vos processus, vos données et vos équipes sont prêts à utiliser la solution.
Nous préparons un cahier des charges et sélectionnons trois à cinq solutions à comparer. Vous pouvez apprécier ce qu’elles apportent, leur compatibilité avec vos systèmes, leur coût total et les engagements des fournisseurs.
Les solutions sont testées sur les mêmes situations et avec des critères définis à l’avance. Ces résultats vous aident à choisir, puis à préparer un premier essai en conditions réelles avec vos équipes.
Vous disposez d’un dossier présentant les besoins et la valeur attendue, d’un bilan de préparation et d’une comparaison des solutions testées. La recommandation est accompagnée d’un plan de mise en œuvre adapté à votre entreprise.
Un accompagnement de conseil indépendant, complémentaire du Supply Chain Decision System. La recommandation repose sur les preuves ; vos équipes gardent la décision.
Parlons de votre projet IA
J’ai dirigé des équipes Supply Chain et accompagné des transformations industrielles en France et à l’international, avec une responsabilité fonctionnelle couvrant jusqu’à 22 sites industriels.
Mon expérience associe direction opérationnelle, S&OP, déploiement ERP et transformation des réseaux industriels et logistiques. Selon vos besoins, j’interviens en conseil, en pilotage de transformation ou en management de transition, avec un accompagnement et un transfert de compétences aux équipes.
Avec Logik-R, je mets cette expérience au service des PME et ETI industrielles pour transformer leurs enjeux Supply Chain en décisions puis en résultats opérationnels. Les données, les méthodes et l’IA accélèrent ce travail ; l’expérience métier et le jugement humain restent au centre.
Fermeture d’un site français SEVESO et transfert des activités vers plusieurs sites et partenaires européens.
Coordonner les transferts, les capacités et la continuité opérationnelle.
Accompagnement d’une direction Supply Chain et mise en place d’un processus S&OP pragmatique.
Aligner les fonctions, clarifier les responsabilités et structurer les décisions.
Mission de conseil sur le choix d’un TMS, l’optimisation des tournées et la mobilité des équipes.
Clarifier les processus et les décisions transport avant de choisir l’outil.
Au sein de l’équipe projet Movex M3 pendant environ un an avant la mise en service, Sacha Bouyer contribue à la préparation des processus, du système et des utilisateurs. À la suite de son intervention, le Chairman demande au CIO de proposer une mission de stabilisation après démarrage, portée par une équipe d’intervention restreinte.
Contribuer à la conception des processus et au paramétrage, puis préparer l’organisation et les utilisateurs clés au démarrage.
Assumer temporairement le rôle de « Shadow Supply Chain Manager », en appui au management du site, et résoudre les difficultés opérationnelles avec les équipes terrain.
Rendre la solution opérationnelle pour les utilisateurs, installer les routines de pilotage et renforcer la discipline de gestion et la collaboration entre fonctions.
Après l’accomplissement de cette mission, Sacha Bouyer est promu Group Supply Chain Director en 2011, avec une responsabilité fonctionnelle sur 22 sites industriels.
La réussite d’un ERP se mesure aussi à la capacité des équipes à l’utiliser chaque jour, avec des processus et des routines de management qui fonctionnent.
Missions réalisées par Sacha Bouyer avant Logik-R.
Ouvrir le portfolio des cas (PDF)Portfolio des six cas - PDF - Français - Nouvel ongletVoici un exemple de déroulement sur 90 jours. Le calendrier, le périmètre et les moyens nécessaires sont définis avec vous selon votre enjeu, vos équipes et votre budget.
Nous examinons vos résultats, vos pratiques et les moyens dont disposent vos équipes pour progresser. Ce diagnostic permet de choisir les priorités et de définir un plan d’action réaliste.
Nous examinons vos résultats, vos processus et les attentes de vos clients pour établir les faits et choisir les priorités.
Nous construisons le plan d’action avec vos équipes, en précisant les responsabilités, les moyens et les résultats attendus.
Les premières actions sont lancées. Nous suivons leurs effets avec vos équipes et ajustons le plan selon les résultats observés.
Vous dirigez une PME ou une ETI industrielle, ou vous êtes responsable de sa Supply Chain ou de ses opérations ? Présentez-nous votre difficulté et le résultat que vous recherchez. Un premier échange permet de préciser le besoin et le périmètre d’un accompagnement adapté.
sacha.bouyer@logik-r.frLOGIK-R - SASU au capital de 4 000 € - RCS Évry 131 842 072
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